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商品訊息描述
《一本讀通38本商業經典的終極筆記》
★哈佛、史丹佛、MIT史隆管理學院......全球頂尖商學院都在讀
★涵蓋企管、人資、物流、財務、商略、邏輯、創新等商務領域
★有系統的歸納分析，將38本歷久彌新的財經書單，濃縮成1本
【內容簡介】
讀100本普通書，不如一本經典好書讀100遍！可刷卡
從小主管到最高領導者都適用
幫助你以最高效率增進經營必備知識
從容應付激烈的商業競爭
40萬世界頂尖商學院畢業生認可的團隊Global Taskforce，
精選名留青史的38本商業名著，
每一本都是「要了解這個領域必看不可的第一本書」。
只選其中一本閱讀，也比閱讀一百本當下流行的商業書籍收穫更多。
每一本都以獨到的解說與有系統的關聯圖輔助，
高效率、高價值，讓你一次吸收各階層管理者必要的經營知識！
擁有本書，你將知道：
＊為什麼名著如此令人愛不釋手、長久流傳？
＊理論書籍為什麼可以不必「艱深難懂」？
＊如何在商場上活用商業經典？
＊如何俯瞰名著精華、掌握重點？
＊基層員工、中階管理職、高階主管各該偏重哪些知識？
將38本歷久彌新財經書濃縮成1本，幫助你以高效率增進經營必備知識。
本書精選的三十八本書，不論是內容品質、系統架構、探討問題的深度等，全是「首屈一指」，幾乎是全球主要商學院的指定教材，而且歷久彌新、廣為人知。
就算只選其中一本閱讀，也比閱讀一百本當下流行的商業書籍收穫更多。只要把各個領域的經典當成字典，持續不斷的徹底鑽研，不對其他新出版的書籍三心二意，一定能超越對事實和理論的理解，而有更多更深入的「新發現」。
本書依據工作需要所牽涉到的企業管理領域的廣度和深度，大致分成三種目標讀者：?基層員工、?中階員工、?高階員工。這個分類法同時代表著閱讀和學習書籍時最恰當的順序。例如：基層員工適合閱讀一般管理名著如杜拉克的《彼得˙杜拉克的管理聖經》。中階員工必須學習如何管理部屬、帶領團隊的基礎管理，如《彼得?杜拉克的管理聖經》；與所有階層溝通、主動提議、進行決策所需的基本邏輯思考能力，如芭芭拉?明托的《金字塔原理》；同時也要涉獵與「人、物、財」三大經營資源有關的五種必需領域，並閱讀相關原著，學習衡量資源分配、方向性的 策略與決定活用這些經營資源的方法。而高階員工除了基層員工應該學習的一般管理和邏輯思考外，也納入中階員工應該熟習的各個經營領域的經典，並把各經營領域再細分，涵蓋的書籍以個別研究和調查為中心提出新發現和主張。
光靠一本書，並無法掌握三十八本名著的所有內容和作者想說的一切訊息。本書只不過是閱讀指南，提供一些重要的觀點以及解讀名著的訣竅，讓讀者閱讀全球菁英奉為商業經典的三十八本書時可供參考。確實來說，本書至少可以幫大家俯瞰這些名著的精華，掌握重點。（文／編輯部整理）
作者介紹
Global Taskforce K. K.
限時活動
以全球主要商學院畢業生同學會「Global Workplace」（全球會員大約40萬人，日本有2萬人）為主體的管理資源公司。有實務團隊協助上市企業重整再造、併購、建立新業務，六個月後推動團隊成員進入顧客的企業工作，為人才供需不平衡的企業提供核心人才的管理平台。著作包括銷量超過100萬本的《通勤大學MBA》系列、《波特教授「競爭策略」入門》《哈佛商學院克里斯汀生教授的「創新的兩難」入門》。
譯者介紹
陳昭蓉
1978年生於台南。台灣師範大學數學系畢（輔修英語）。考取松下留日獎學金，取得東京工業大學經營工學博士學位。曾任職於台灣松下電器，現從事企管顧問及兼職翻譯。譯作包括《工作是乘法》《有錢人的口頭禪，貧窮人的口頭禪》《金錢與正義》《成功不過是，把一件事做到好》《走向世界！哈佛、牛津教你如何鍛鍊思考力》《經營戰略全史》《你怎麼賣，比你賣什麼更重要》等（以上先覺出版）。
一本讀通38本商業經典的終極筆記－目錄導覽說明
[前言] 了解商務、財經、管理必看不可的三十八本入門經典
本書的結構和用法
第一章一般管理
1.學習一般管理必備的理論體系書籍──《彼得˙杜拉克的管理聖經》
2.探討讓人不講道理的「某種原因」──《決斷2秒間》
3.針對「如何開始行動」提出明快的指引──《知行之間》
4.商學院採用的決策理論教科書──《管理決策中的判斷》
5.商用統計的活用寶典──《商用統計學：入門與應用》
6.觀察人不講道理的特性，啟發我們思考新的對應方法──《誰說人是理性的》
7.現在依然通用的一般問題解決手法──《新˙企業參謀》
第二章 邏輯思考
8.有系統的說明邏輯思考?批判思考──《金字塔原理》
第三章 科技管理?創業精神
9.科技管理領域創新的新發現──《創新的兩難》
10.討論科技管理領域如何開發創新的方法──《創新者的解答》
11.克里斯汀生「創新三部曲」的完結篇──《創新者的修練》
12.專門而有系統的探討創業、新創企業商務的理論書籍──《新創事業：21世紀的創業精神》
第四章 人（人事／組織行為）
13.說明人力資源管理評估標準體系的書籍──《管理人力資本：哈佛商學院培訓課程》
14.說明組織行為學領域理論體系的書籍──《組織行為學「精華版」》
15.說明人力資源管理評鑑標準體系的書籍──《才能評鑑法：建立卓越績效的模式》
16.研究如何建立學習型組織──《第五項修練》
17.研究推動組織變革的過程──《領導人的變革法則》
第五章 物（行銷）
18.全面性探討行銷的理論體系名著──《行銷管理學》
19.行銷領域對「顧客忠誠度」的研究──《忠誠度：企業獲得利潤的基石》
20.專門從「服務」觀點探討行銷理論體系的名著──《服務行銷與管理》
21.行銷領域的「品牌」研究──《管理品牌權益》
22.有系統的探討定價策略的策略書籍──《定價聖經》
23.徹底檢驗世界一流企業支出的廣告費──《如何增加廣告黏度：成功案例及方法分析》
24.介紹成功創意的六道法則──《創意黏力學》
第六章 財（會計?財務）
25.會計領域整體的理論體系──《財務分析與企業評價》
26.介紹財務領域企業價值理論體系的名著──《事業評價：價值管理的基礎》
27.說明財務領域整體的理論體系──《公司財務原理》
28.研究管理會計的重要觀念──《引進作業基礎成本法》
29.研究新的財務決策方法──《實質選擇權》
30.研究財務的重要概念「風險」──《馴服風險》
第七章 策略
31.策略領域（競爭策略）的完整理論體系──《競爭策略：產業環境及競爭者分析》
32.策略領域（競爭策略）的完整理論體系續集──《競爭優勢》
33.整合以競爭策略為中心的競爭理論和企業資源本位策略理論的第一本教科書──《戰略管理：獲得與保持競爭優勢》
34.研究以企業強項為中心的策略理論──《競爭大未來：掌控產業、創造未來的突破策略》
35.研究策略知識的管理和創造──《創新求勝：智價企業論》
36.研究策略領域中活用賽局理論的協調策略──《競合策略：商業運作的真實力量》
37.研究長期表現優異的企業──《基業長青：企業永續經營的準則》
38.包含非財務會計領域指標的策略執行工具──《策略核心組織：以平衡計分卡有效執行企業策略》
了解商務、財經、管理必看不可的三十八本入門經典
◎為什麼名著令人愛不釋手，永久流傳？
每次到書店，即使只看商業書籍，仍會看到大量的當月出版新書堆積在平台上。據說每年的新書出版量越來越多，有些的確暢銷，甚至也有大張旗鼓宣傳「突破十萬本！」的。
然而，卻也有一些書和近年來多到泛濫的商業書籍不同，完全不受時間影響，幾十年來一直被商業人士奉為「經典」。
達人
有鑑於大家幾乎快被淹沒於商業新書的洪流中，本書以讀書指南的觀點，精選留名青史的三十八本名著，每一本都是「要了解這個領域必看不可的第一本書」，並且以獨到的解說與有系統的關聯圖輔助，讓所有人都能輕鬆學習。
本書精選的三十八本書不論是內容品質、系統架構、探討問題的深度等，全是「首屈一指」，幾乎是全球主要商學院的指定教材，而且歷久彌新、廣為人知。
就算只選其中一本閱讀，也比閱讀一百本當下流行的商業書籍收穫更多。只要把各個領域的經典當成字典，持續不斷的徹底鑽研，不對其他新出版的書籍三心二意，一定能超越對事實和理論的理解，而有更多更深入的「新發現」。
◎理論書籍會不會「艱深難懂」？
「能成為商學院教材的書想必很難，在商場的真實生活中派不上用場。」「我不知道自己能不能讀完超過四百頁的厚重書籍。」
或許有很多人抱持這種先入為主的印象，但這不過是杞人憂天。
本書介紹的三十八本名著之所以稱得上名著，是因為「書中的主張有系統、也有清楚的依據，支持這些主張的實例也非常豐富。」舉例來說，超過四百頁的名著當中往往只有不到十頁的主要理論和發現，剩下的三百九十頁則用於加強說明該理論成立的依據和邏輯，根據該邏輯列舉各式各樣的實例購買，並以非常仔細而簡單易懂的方式說明這些實例。
◎理論書籍會不會「不實用」？
我還蠻常聽到大家批評「雖然理論沒錯，但是這種書往往沒有寫出立刻有用而具體的作法」。其實只要閱讀每本名著花了許多篇幅介紹的豐富「實例」，應該就能解決一半的問題。至於另一半的批評，關鍵在於不只死背，必須以「適應」的前提詳讀才能解決。
如果讀書的目的只是為了增加「知識」，只要像「準備考試」一樣靠死背應該就夠了。如果想增加的不是知識，而是可以實際活用於生活周遭的「智慧」，就不能靠「死背」，必須「努力看出實例的背景和隱藏在背後的前提， 讓理論適應現在的環境」。因為這本來就不是看說明書或像機器人一樣處理資訊，而是「自己思考」，在本質上其實就是「學習」的過程。
只要按照主要理論和支持該理論的實例，經過思考，就足以應用於自己面對的情況。相反的，坊間許多號稱「工具書」的書籍，往往基於某種基本的設定，為了寫成標準樣版而犧牲精準度，為了貫徹「簡單易懂」的自我主張而犧牲理論根據和有系統的觀點。
所謂「可以直接套用、立刻適應現狀的答案和樣版」──世上沒有這種魔法般的工具。
◎該如何在商場上活用名著？
既然如此，該如何活用本書介紹的多部名著呢？
本書介紹了思考技術的經典──芭芭拉?明托所著的《金字塔原理》（詳見84頁）。
在介紹行銷和策略等理論之前，最重要的是盡快加強「思考能力」，包括邏輯思考和概念思考，就像強化電腦的中央處理器（CPU）。實際上要加強思考能力並不能只靠讀書，必須把每天的小決策當成訓練，持續實踐從書中學到的思考技巧，這才是鍛鍊思考能力的第一步。接著，再深入閱讀這些名著，徹底思考，直到自己可以在腦中描繪理論體系關係圖，可以用自己的話語整理各名著的內容。
不管本書介紹的名著再怎麼了不起，假如讀者不自己動腦思考，這些書依然只是「沒有意義的理論書籍」。唯有自己動腦思考，才能讓這些名著化身為「在任何情況（條件）下都有意義的實用書籍」。
請大家透過本書的介紹，一窺名著的理論世界之際，不要停留在理解事實、主張、理論，應該替換各種前提和背景，找到自己獨到的新發現和主張，在閱讀名著的同時也訓練自己的思考能力。
流行
◎本書最大宗旨在於幫助讀者俯瞰名著精華、掌握重點
光靠一本書，並無法掌握三十八本名著的所有內容和作者想說的一切訊息。本書只不過是閱讀指南，提供一些重要的觀點以及解讀名著的訣竅，讓讀者閱讀全球菁英奉為商業經典的三十八本書時可供參考。確實來說，本書至少可以幫大家俯瞰這些名著的精華，掌握重點。
本書介紹的商業書籍都出於大量的研究記載和詳盡的實例，透過這些內容呈現極富深度的訊息，內容豐富深入得幾乎令人「感動」。請讀者找機會實際閱讀名著，以便了解作者真正的意涵，便於日後實際在商場上實踐這些理論。這三十八本名著幾乎都有中文譯本，但其中也有一些目前已經絕版的，但考量到其實用性和經典性，而且能從二手書店或是拍賣網站買到，所以仍列入書單中。
另外，本書特別將三十八本名著的目錄做有系統的整理，讓讀者可以一眼看出全書架構，只要看了這份目錄系統圖，就會發現看來厚實難懂的原著其實結構相當簡單，請各位在閱讀原著的時候務必活用這個系統圖。
最後，本書礙於內容的特性，難以在參考的部分一一加上註釋，所以決定省略，還請讀者見諒。文中提到的人名也不加敬稱。
本書的結構和用法
◎本書的結構
本書以下列的方式分析、組織不同商務領域的經典著作，以八到十頁的篇幅介紹每一本作品的精華。
每本書的第一頁先介紹該書籍的資料，以「關鍵詞」讓大家便於想像該書提出的理論和主張相關的領域；以「功能分類」說明該書和各企管領域的關係，以「工作職位分類」說明目標讀者群，方便基層到最高管理者都易於掌握該書涵蓋的廣域範圍，同時還可鎖定特定範圍深入探討。
第二頁開始則進入本文，先以「流傳久遠的理由」說明為什麼該書稱得上名著，包括成為名著的契機和時代背景。「內容摘要」部分則說明作者或作者統整的主要主張。最後在「主要主張」介紹支撐主要主張，具代表性的實例和數字，並參照個別的新發現、主張、分析，短短幾頁就讓讀者看清數百頁的商業經典名著內容之博大精深。
每本名著最後特別收錄跨頁的「目錄系統圖」，以樹狀圖解名著各章節和各理論的關聯、整體的關係和訊息。製作這份系統圖的目的在於讓讀者能在學習企業管理時培養最重要的、有系統的眼界，激發讀者去注意、發現，在閱讀名著內容之外還可以怎樣來應用。
不要停留在理解事實、主張、理論，應該替換各種前提和背景，找到自己獨到的新發現和主張，在閱讀名著的同時也要訓練自己的思考能力。
編／譯者：陳昭蓉
語言：中文繁體
規格：平裝
分級：普級
開數：25開15*21cm
頁數：368
出版地：台灣
限時商品
商品訊息特點- 作者：Global Taskforce K. K.
追蹤
- 譯者：陳昭蓉
- 出版社：如何
出版社追蹤
- 出版日：2016/8/1
- ISBN：9789861364643
- 語言：中文繁體
- 適讀年齡：全齡適讀
- 館主推薦：★★★☆☆
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桃園區3所國小18日通報衛生局，有多位學童出現腹瀉群聚，立即啟動調查。3校34班801人食用營養午餐，其中東門國小165人食用、有49人發病、侵襲率30％，青溪國小362人食用、有110人發病，侵襲率均為30％，另西門國小有274人食用、有135人發病，侵襲率為49％，衛生局懷疑恐怕是綠豆湯品出問題，採樣檢查。
學生腹瀉狀況皆已改善，自行就醫，衛生局疾病管制科採檢6位學童及2位廚工人體檢體送驗；另外，業者當天提供紫米飯、黑胡椒豬排、菜脯烘蛋、麵輪海結、有機蔬菜、綠豆西米露等菜色，一併送驗。
衛生局調查發現，3所國小在17日皆訂購「青葉企業社」營養午餐，食品管理檢驗科立即前往學校、青葉企業社以及朝茂製冰倉儲包裝股份有限公司等多處稽查，抽檢學校葷食、素食以及綠豆西米露等午餐留樣。
而在青葉企業社實地稽查，發現作業環境缺失，包括部分刀具有生鏽、抽油煙機內部積垢不潔、蒸汽鍋旁手把不潔、糖桶放置作業區且勺子不潔等多項不符規定，已令業者於25日前改正完畢；而業者將留樣冰箱電源拔除，違反《食品安全衛生管理法》第47規定，將約談業者到案說明，若查明屬實，將處3萬至300萬元罰鍰。
業者懷疑，可能是天氣忽冷忽熱，學生滿身大汗又吃冰品，才會造成腸胃不舒服，解釋工廠都符合衛生署haccp規定，20多年從來沒有出過問題，若檢驗出是供餐問題，會負起責任。
衛生局表示，相關食品檢體檢驗初步結果，最快將於下周出爐，由於影響層面大，青葉企業社自行停業1至2周，配合調查及環境改善。（中央社記者汪淑芬台北21日電）交通部民航局今晚召開記者會，交通部常務次長范植谷證實，今天下午3時接獲民航局報告復興航空明天停飛；民航局副局長兼發言人方志文譴責復興航空不顧旅客權益。
至於復興航空停飛原因，方志文說，有詢問復興航空，但復興航空不回應，民航局無法接受，因為依民航法，停航一定要事先提出申請，否則將依民航法開罰新台幣60萬元到300萬元。
方志文表示，已要求復興航空限期改善，就無預警停飛提出說明。
有關復興航空是否只停飛明天一天，方志文說，復興航空是股票上市公司，明天復興航空將召開臨時董事會，由復興航空對外說明；不過，民航局已做好萬全準備，請其他航空公司支援因應。
范植谷說，針對復興停飛一事，已指示民航局要求航空公司做好確保旅客權益，同時注意飛安。
民航局下午也召集各航空公司開緊急應變會議，協調其他航空公司承接明天復興航空無法輸運的旅客，若其他航空公司無法承接部分，則由復興航空辦理退票。
方志文坦承，民航局掌握到的復興航空財務狀況並不理想。
有關復興航空外站主管已召回及航材已運回一事，方志文只說，仍在了解中。1051121
下面附上一則新聞讓大家了解時事中國時報【萬于甄╱台南報導】
環境不停在改變，老樹跟人一樣也會生病，南市文化局為保留總爺藝文中心園區內的樹木，找來國立嘉義大學森林暨自然資源學系為老樹健檢，針對11棵健康狀況極度不良的龍眼樹與樟樹，以「吊點滴」的方式，加強樹勢、保護層支撐。
總爺藝文中心園區內擁有大片的草皮及樹林，是民眾假日休閒時刻前往的好去處，而園區內的榕樹、茄冬樹、欖仁樹、龍眼樹、樟樹等都有一定的樹齡，面對自然環境不斷的改變，不僅人會生病，樹木也會生病。
文化局去年委託國立台南大學生態科學與技術學系，針對園區內多達300棵的樹木進行健檢，發現有約30棵樹木有樹皮剝落、基部腐朽、白蟻侵襲、樹冠枯委等，健康狀況不良問題，因此，今年9月找來國立嘉義大學針對情況危急的11棵進行救治。
「老樹吊點滴」，醫療團隊引進植物賀爾蒙高壓灌注及乾季滴灌輔助系統，將真菌藥劑、緩效性施肥、白蟻抑制藥劑等，用如同吊點滴的方式，打入老樹的根部，加強樹木形成層的保護及支撐，該計畫至今2個月，部分老樹初見成效，已長出綠色新芽。
計畫主持人詹明勳表示，依目前監測情形判斷，整體治療成效良好，治療監測會持續到明年春天，屆時應能看出明顯成效。老樹吊點滴的情景也引發不少民眾好奇，得知是因生病「吊點滴」治療，紛紛希望老樹能恢復健康。
此外，文化局未來也將強化與農業局等相關單位的橫向聯繫，共同處理天然災害或褐根病等樹木常見的受害問題，同時邀請民眾前往總爺藝文中心，為打點滴的老樹加油，並盼明春老樹能發新枝、展新葉。
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